游戲時間短，考驗個人操作和團隊配合能力，不做養成和體力值設定，憑技術決定勝負。

看看減免運費后，減少購物車放棄率時，您的盈利是否大于運費帶來的損失。不斷的利用用戶操作錄像，熱力圖，表單分析等網站用戶體驗工具來分析客戶操作體驗，一點一滴的提高您的網站轉化率，降低購物車放棄率。

提供最低價格保證有助于消費者進行消費。但目前很多電商只是打出口號，并沒有真正實施。目前，電商中很多采用了免運費的措施，您也應該嘗試一下免運費。

您也可以得到客戶的郵箱，從而與客戶取得聯系，進行后續跟蹤。比如說有些國際訪客無法在國內的某些網站購物，由于他們的電話號碼不是國內的，不滿足結賬表單中的電話輸入項目驗證規則。

3.提供免運費研究發現運費在網上購物過程中起到不小的作用。

對電商而言沒有什么比高購物車放棄率更讓人沮喪。很多人在說《連線》雜志的克里斯·安德森做無人機也敗給大疆了，沒錯，這說明中國公司做消費級電子產品還是很牛的，但你要注意：第一，純粹從技術角度來說，大疆未必敢說是站在第一位的;第二，無人機本身只是個載體，它還是需要很多技術做集成;第三，這個行業隨時有出現顛覆性突破的可能，因為資本和技術太密集了;換句話說，整個行業并不處于穩定期，所有企業的江湖地位都是隨時可能發生變化的。

當初優步中國年輕人那種被出賣的感覺就特別強烈，趕集的員工們在58想來也有很多心酸，而土豆員工在優酷又有多少發展機會?還有一類公司有穩定的粘性客群，但目前價值變現的機會還不明朗，所以寧可等待，這類公司的上市意愿就不是特別強烈，比如豆瓣、知乎、果殼。這說明什么?說明你搶占的市場越大，你舒服賺錢的可能性越小，所以滴滴這類公司雖然規模很大，但它總是處于焦慮之中。

為什么?因為互聯網下半場拼的是商業模式的盈利能力，而賺錢的前提是什么?就是兩條：成本+體驗!我們回頭再看A公司的缺點是什么?就是成本很難控制，比如滴滴，最初它和快的競爭打車市場，燒錢燒到背后的投資人都撐不住了，所以拼命撮合兩家合并，大家以為滴滴可以停止補貼了，躺著賺錢了。既然IPO如此重要，那么你如何確定一家公司有可能成功IPO?最好的辦法當然是看業績，但怎么看業績?打個比方，你有兩家公司做備胎，A公司規模大，做全平臺;B公司做垂直細分市場，但A公司靠燒錢聚客，B公司規模小，但有穩定盈利，你怎么選?市道好的時候，你要堅定選擇前者，中國有很多這樣的公司都取得了成功，但在時下，建議你果斷選擇后者。